Et si la gestion des risques achats devenait votre superpouvoir stratégique ?
Pourquoi la gestion des risques achats devient cruciale aujourd’hui ?
Comme le dit l’adage : “La seule certitude, c’est qu’il n’y a aucune certitude.” Et dans le contexte actuel, cette incertitude s’impose plus que jamais dans les Achats. Entre instabilité politique, conflits armés, et guerres commerciales aux effets ravageurs, les chaînes d’approvisionnement sont sous pression.
La gestion des risques achats devient alors bien plus qu’un processus : c’est une posture stratégique. Elle permet aux entreprises de transformer l’incertitude en levier de performance, en anticipant les vulnérabilités et en renforçant leur capacité d’adaptation.
Anticiper ou subir : les deux visages du risque
Deux leviers complémentaires structurent une réponse solide à la crise : la gestion de crise (atténuer les impacts) et l’anticipation (prévoir avant la rupture). Ensemble, ils forment l’ossature d’une gestion des risques achats cohérente et durable.
Diversification des fournisseurs : première ligne de défense
Réduire la dépendance à un seul fournisseur reste la méthode la plus directe pour atténuer les risques. Quelques pratiques à privilégier :
1. Éclater les approvisionnements
Répartir les achats non critiques entre plusieurs fournisseurs actifs.
2. Privilégier les plans B
Qualifier des fournisseurs de secours, surtout pour les commodités.
3. Trouver des équivalents
Rechercher des alternatives techniques pour les produits complexes.
4. Contourner les zones à risques
Éviter les régions politiquement instables ou sujettes à sanctions.
Mais si le produit est unique, la gestion des risques achats prend une autre dimension. On entre alors dans le champ de la veille stratégique.
TPRM : le cerveau analytique de votre stratégie achats
Le Third Party Risk Management (TPRM) joue un rôle central. Il permet de cartographier les risques liés aux fournisseurs : défaillance financière, cyberattaques, réputation, conformité réglementaire. Cette vigilance proactive devient la clef de voûte de toute stratégie de résilience supply chain.
Même pour les PME, une gestion des risques achats efficace est aujourd’hui accessible. Des outils simples, des scores de risque, et une bonne culture de la donnée suffisent à créer une barrière protectrice. Il ne s’agit pas seulement de réagir, mais de savoir à l’avance où frappera la tempête.
“On parle souvent du risque fournisseur comme d’un enjeu global, mais en réalité, ce sont les PME qui concentrent la zone de turbulences. Mieux vaut anticiper que subir. Et dans ce jeu-là, la donnée fiable, intelligible et actionnable est la première ligne de défense.”
Sylvain Feraud, ConsultOI à la BRED
Comment implémenter une stratégie de gestion des risques achats
1. Segmenter les fournisseurs
Utiliser la matrice de Kraljic pour identifier les fournisseurs stratégiques à fort impact.
2. Qualifier les risques
Créer des grilles d’analyse pour évaluer les fournisseurs selon les risques financiers, opérationnels, cyber et réputationnels.
3. Mettre en place une veille continue
S’appuyer sur des outils de TPRM pour surveiller en temps réel les signaux faibles et ajuster les stratégies d’achat en fonction des priorités.
4. Miser sur la relation fournisseur comme capteur de risque
Au-delà des outils et des scores, la relation humaine avec vos fournisseurs stratégiques joue un rôle central dans la détection des risques. Des échanges réguliers, un climat de confiance et une transparence mutuelle permettent souvent de repérer en amont les tensions ou les signes de fragilité.
« À plusieurs reprises, c’est grâce à notre relation directe avec le fournisseur que nous avons anticipé une situation critique de défaillance. Ce que j’en retiens, c’est que la meilleure procédure ne remplacera jamais la connaissance fine de ses partenaires. La collaboration, la transparence, la capacité à entretenir un dialogue régulier sont, à mes yeux, les leviers les plus fiables pour anticiper les risques fournisseurs. »
Julien Chimenton, Directeur des Achats Indirects – VM Building Solutions
Ce que Corcentric propose pour sécuriser vos achats
Dans un monde où la donnée fait la différence entre prévoyance et défaillance, Corcentric propose une suite Source-to-Pay qui intègre le connecteur Infolegale pour une gestion des risques achats augmentée par la donnée prédictive.
Dès la phase d’onboarding, le score de solvabilité Infolegale permet de référencer uniquement les fournisseurs fiables. En phase active, toute variation critique de leur situation financière déclenche une alerte immédiate. En parallèle, le score cyber identifie les vulnérabilités numériques des tiers, tandis que l’indicateur de fraude prévient les usurpations ou documents falsifiés.
Cette approche 360° permet à vos équipes achats, finance et risques d’agir de manière concertée, avec une vision commune, claire et actionnable. C’est la promesse d’une supply chain plus résiliente, d’un pilotage plus intelligent et d’un avenir plus sécurisé.
Et après ? Construire un avantage durable
La résilience ne se décrète pas, elle s’organise. Intégrer la gestion des risques achats à la culture d’entreprise est désormais une condition de pérennité. Cela implique de former les équipes, de connecter les données achats aux métiers et d’ancrer la vigilance dans les processus.
À l’ère du chaos programmé, la gestion des risques achats n’est plus une option : c’est une force invisible mais décisive pour faire face aux défis des 10 prochaines années et à tout ce qui viendra ensuite.